مشاهده
- پادکست : مقدمه:راز برندگان
- فایل متنی : فرم اکسل برای تدوین برنامه ها
- ویدئو : مرور نرم افزار اکسلی طراحی شده
- ویدئو : آنالیز شرکت( مولفه ها، امتیازات و تحلیل)
- ویدئو : آنالیز سبد کالا و محصولات
مشاهده
- ویدئو : هدف گذاری واحدها و تقسیم کار بین افراد
مشاهده
- ویدئو : تدوین برنامه عملیاتی بر اساس تاریخ-دپارتمان ها-افراد و..
- فایل متنی : فایل اکسل برنامه ریزی کارها و تقسیم کار

احتمالا بارها احساس کردید که کسب و کارتون تو مسیر درستی حرکت نمی‌کنه. (ولی به این احساستون هم مطمئن نبودید)

اصل مطلب اینه که با این همه چالش‌ها و موانعی که بر سر راه کسب و کاره و ممکنه جلوی رشد و پیشرفتش رو بگیره هیچ مسیر درستی قابل شناسایی و انتخاب هست؟

عارضه یابی کسب و کار چیست؟

اولین نکته برای اینکه بتونید مسیر درست موفقیت کسب و کارتون رو انتخاب کنید، شناختن نقاط ضعف و نقاط قوت کسب و کار شما ست. برای اینکه کسب و کارتون توانایی این رو داشته باشه که در بازار رقابتی به حیات خودش ادامه بده و علاوه بر اون، رشد هم اتفاق بیفته، باید نقاطی که توش ضعف داره رو بشناسید ولی این به تنهایی کافی نیست؛ فرصت‌های بهبود این نقاط رو هم باید شناسایی کنید. به این کار عارضه یابی میگن.

چرا عارضه یابی مهمه؟

از طریق عارضه یابی می‌تونید اون نقاط خلاء و ضعف کسب و کارتون، همون نقاطی که رقبا و فشار بازار می‌تونه شما رو از اونجا شکست بده رو شناسایی کنید و در گام بعدی راه حل مناسب و عملی طراحی کنید و عملکرد کلی کسب و کارتون رو بهینه کنید؛ همون چیزی که هدف مدیریت کسب و کاره: بهره وری بیشتر عملکرد سازمان

تفاوت عارضه یابی با مشخص کردن نقاط ضعف و قوت کسب و کار چیست؟

عارضه یابی، جریان‌های ناکارآمد کسب و کار رو شناسایی می‌کنه و راه حل مناسب در واقع جریان کارآمد جایگزین رو به شما پیشنهاد میده. مثل اینکه شما با شکایت از سر و صدای ماشینتون موقع استارت زدن به تعمیرگاه برید؛ این نقطه ضعف ماشین شماست ولی هنوز عارضه یابی شکل نگرفته. پیدا کردن مشکل فنی ماشین و راه حلش عارضه یابیه و این کار الگو و اصول مشخصی داره. راه حل عارضه، همون استراتژی‌های مدیریتیه ولی... استراتژی‌ها یک سری مکتوبات هستن، مثل راهکار تعمیر نقص فنی موتور ماشین شما. ولی تا زمانی که اجرایی نشه فایده‌ای نداره، چه بسا فقط ایجاد هزینه کرده. برای اجرا کردنش نیاز به یک برنامه عملیاتی داریم؛

اکشن پلن یا برنامه عملیاتی چیست؟

اکشن پلن یا برنامه عملیاتی به کسب و کار کمک می‌کنه تا استراتژی‌ها و هدف‌های خودش رو به گام‌های کوچک و قابل اجرا تبدیل کنه و مطمئن بشه که همه اعضای تیم در راستای رسیدن به اهداف، هم‌جهت هستند و می‌دونن دقیقاً باید چه کاری رو در چه زمانی و به چه روشی انجام بدن.

در برنامه عملیاتی شما اهداف واضح و قابل اندازه‌گیری برای کسب و کارتون تعیین می‌کنید همین باعث میشه تیم شما به راحتی تمرکز کنه و در جهت یک هدف مشخص حرکت کنه.

صحبت‌های دکتر گلستان در رادیو اقتصاد رو بشنویم

این پادکست، عامل اساسی در اجرایی کردن طرح عارضه‌یابی رو معرفی میکنه: تفاوت کلیدی افراد هدفگرا و غیر هدفگرا

برنامه‌ریزی عملیاتی به شما کمک می‌کنه اولویت‌های سازمانتون رو بشناسید و برای رسیدن به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان بهترین مسیر رو انتخاب کنید. با داشتن یک اکشن پلن می‌تونید به صورت مرحله به مرحله به اهداف نزدیک بشید و میزان پیشرفت خودتون رو اندازه‌گیری و ارزیابی کنید. این کار مخصوصاً در زمان‌هایی که با چالش، موانع یا اتفاق‌های پیش‌بینی نشده مواجه می‌شید خیلی ارزشمنده چون ریسک تصمیم‌گیری ها رو پایین میاره.

چگونه اکشن پلن بنویسم؟

طراحی اکشن پلن و چشم انداز نویسی، یک شاخه گسترده و تخصصی در علم مدیریت کسب و کاره. مطالعه تئوری‌ها، الگوها و اطلاعات بسیار زیادی لازمه تا بشه به راحتی برای هر کسب و کاری یک برنامه عملیاتی نوشت. اما شغل شما این نیست؛ شما مدیر کسب و کار خودتون هستید و فرصت ندارید سال‌ها برای مطالعه این مباحث زمان بگذارید. این دوره شامل آموزش ابزار و تکنیک‌های کاربردی و اثبات شده برای تحلیل و بهینه‌سازی کسب و کار شما ست و باعث افزایش توانایی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک شما می‌شه شما. در این دوره، ابزار کارآمدی در اختیار شما قرار میگیره که به راحتی با تکمیل کردن چند جدول و فرم به نقشه راهی می‌رسید که دقیقاً متناسب با اهداف، موقعیت و منابع کسب و کار شما طراحی شده و دائماً در حال پویایی ست؛ یعنی با هر تغییر در وضعیت کسب و کار، شما می‌تونید اطلاعات این ابزار رو به‌روز کنید و برنامه عملیاتی متناسب با شرایط جدید رو طراحی کنید.

اهمیت داشتن اکشن پلن در کسب و کار چیست؟

تدوین چشم انداز، تعیین اهداف، برنامه‌ریزی مدیریتی و برنامه‌ریزی عملیاتی، نه برای تدوین اسناد و داشتن شرحی از وظایف و ساز و کارها، بلکه برای افزایش سودآوری، کاهش هزینه‌ها، بهینه‌سازی فرآیندها و نهایتا بالا بردن بهره وری سازمان انجام میشه.

با داشتن یک برنامه عملیاتی شما می‌تونید تغییرات لازم در کسب و کارتون رو شناسایی و بر اون اساس تصمیم گیری کنید؛ همون چیزی که بهش میگیم قدرت استراتژیک مدیریت. با داشتن یه برنامه جامع، اعتماد به نفس بیشتری برای ریسک‌ها و فرصت‌های جدید خواهید داشت. همچنین این برنامه عملیاتی برای تمامی کارکنان شما قابل تعمیم و پیاده سازیه؛ به این معنا که شما می‌تونید برنامه عملیاتی هر واحد و به تبع اون هر فرد رو طراحی کنید و بهشون بدید تا همونطور که شما در مسیر رسیدن به اهداف سازمان قدم برمی‌دارید، همکاران شما هم از مسیر موفقیت و گام‌های اون آگاه باشن و تو همون مسیر حرکت کنن.

در دنیای کسب و کار، مدیریت فقط برای افزایش بهره‌وری ست و افزایش بهره‌وری به دست نمیاد مگر با توانایی شناسایی مشکلات و پیدا کردن کارآمدترین راه حل‌ها. دوره آموزشی عارضه یابی کسب و کار تا رسیدن به برنامه عملیاتی ابزاری قدرتمند برای مدیریت کسب و کار به شما میده. اجازه ندید چالش‌ها شما را متوقف کنه؛ همین الان اقدام کنید و مسیر بهترین تصمیم‌ها رو در پیش بگیرید.

نظرات دوره

دیدگاه:

ثبت دیدگاه جدید

به منظور ثبت دیدگاه وارد سایت شوید!

پاسخ
200 likes

فرشید کوهی - 4 ماه قبل - 0 پاسخ

سلام استاد کلاس عالی وبی نظیر بود .من یکبار دیگه کلاس رو مرور کردم که خودم وتیم رو آماده کنم برای سال 404
به منظور ثبت دیدگاه وارد سایت شوید!